Уолтер П. Стейхил

Впервые опубликован в 1986 году в "Скрытой инновации" в: “Science & Public Policy, London, vol 13 no 4, August 1986”
(Специальный выпуск по теме "скрытые богатства" под редакцией Orio Giarini и Уолтер П. Стейхил).

УСТОЙЧИВОСТЬ

Устойчивость зависит от ряда взаимосвязанных систем. Каждая имеет важное значение для выживания человека на Земле. Это означает, что приоритеты не могут осуждены, более того, не может быть спекуляции о том, какие из этих систем человечество может позволить себе потерять в первую очередь. На самом деле, люди не могут рисковать потерять контроль в любой из этих областей:

• Эко-система для поддержки жизни на планете (например, биоразнообразие), является фактором региональной грузоподъемностью характера в отношении населения и человеческого образа жизни,
• Токсикологическая система (качественная, а иногда накопительная), прямая опасность для человека и во все большей степени в результате человеческой собственной хозяйственной деятельности,
• Потоки правового вопроса системы (количественные), один из факторов планетарных изменений (к пе-кислению) и, таким образом, является опасностью для жизни человека на Земле, и · Система социальной и экономической структуры, факторы, способствующие качеству нашей жизни.

Последний пункт, несет в себе идею создания устойчивой экономики (Coomer, 1981). Она охватывает более широкую цель, которая включает, помимо проблем природных ресурсов, вопрос о продолжительности и стабильности нашего общества и экономической структуры.

ПОСЛЕДСТВИЯ ТРАДИЦИОННОЙ ЛИНЕЙНОЙ МЫСЛИ

Нынешние экономические системы являются результатом линейного мышления. Например, термин "добавленная стоимость", связанные исключительно с производством, и "отходы" в конце первого (и часто единственного) этапа использования товара, являются понятиями линейной промышленной экономики. Ответственность производителей за качество и отходы останавливается сразу же после продажи (гарантии). Покупатель становится ответственным за использование и распоряжение товарами, не зная, какие ресурсы были включены в товар.
В отличие от этого, циклы и круги не имеют начала и конца. В настоящей экономике петель нет отходов линейного смысла. Петльная экономика похожа на природные системы, такие как цикл воды, но в отличие от природы стримится найти способы сохранения самой высокой экономической стоимости.
Нынешние национальные системы учета и использования валового национального продукта (ВВП) в качестве мерила успеха снова является наследством от линейной промышленной экономики. Добавление доходов и расходов, наряду является показателем активности, а не богатства и благополучия: утилизация отходов, автомобильные аварии, борьба с загрязнением, а также все расходы по восстановлению имеют позитивный вклад в ВВП на том же уровне, как в производстве товаров. Это показывает основные недостатки национальных счетов. В этой старой системе, предотвращения образования отходов соответствует потере дохода (то есть экономически нежелательно). С точки зрения устойчивости (sustainability), предотвращение отходов является сокращением расходов, что способствует существенным национальным сбережениям. Например, обращения с отходами в Германии стоит экономике (т.е. и способствует ВНП) свыше $ 545 млрд. долларов США в год. Предотвращение отходов могут снизить потребность в данном управлении затратами и увеличить национальные сбережения.
При обсуждении преимуществ перехода к более устойчивому обществу и поиска метрик для оценки таких изменений, важно иметь в виду неустойчивые национальные системы бухгалтерского учета.

Политика Использования Ресурсов Это Промышленная Политика

Промоция стратегий ресайклинга - закрытие материальной петли - сохраняет существующие экономические структуры и таким образом легко осуществляемы. К сожалению, увеличение количества вторичных ресурсов может привести к избыточным материалам и снижению цен первичного и вторичного ресурсов в равной мере. Результатом является проблема избыта ресурсов и опускание цен, что ставит под угрозу экономику утилизации (ресайклинга). Будущие технические инновации в переработке будут включать в себя улучшения в дизайне для рециркулируемости товаров и новых технологий переработки, которые не могут преодолеть основную цену (Jackson. 1993). Увеличение утилизации не уменьшает поток материалов и энергии за счет экономики, но оно сократит истощение ресурсов и отходы.
В отличие от утилизации, стратегии для высшей эффективности ресурсов сокрашает объем и скорости поток ресурсов через экономику. Один из ключей к эффективности использования ресурсов является приминение обратной-стратегии: закрытие (продуктов и материалов) петли ответственности. На первый взгляд, закрытые петли ответственности даже кажется нарушают традиционную задачу определения в экономике: промышленность эффективно выпускает, потребители быстро используют, и государство эффективно выкидывает отходы.

Стратегии закрытия петель ответственности за продукт, таких как добровольное или обязательное “бери обратно” потребительских товаров, накладывает структурные изменения и таким образом является более сложным, чем переработка материалов. Поскольку эти стратегии были основаны на новаторских корпоративных подходах, таких как Xerox в программе по управлению активами, они являются весьма конкурентоспособными, а также устойчивыми. Эти стратегии станут еще более конкурентоспособными в качестве функционального развития экономики, энергетики, ресурсов и роста цен (Stahel, 1994). Будущие технические новшества, которые можно ожидать в этой области, являются те, которые позволяют использовать восстановленные и модернизированные компоненты, а также товары и коммерческие нововведения держащие товар на использование как можно дольше.
Более высокая эффективность использования ресурсов путем оптимизации использования товаров измеряются как "ресурсы внесенные в расчете на использованную единицу" в течение длительных периодов времени и приведет к существенным структурным изменениям в экономике. Это изменение будет способствовать тот факт, что эти стратегии повышают конкурентоспособности. Скорейшее принятие может дать значительные долгосрочные преимущества для компаний, которые осмелятся измениться в первую очередь. Среди стратегий для высшей эффективности использования ресурсов, используемые для более длительного и более интенсивного использования товара, для тех, дематериализованных товаров и новаторские системные решения (табл. 1). Среди нововведений которые выйдут из поощрения высших ресурсов эффективности, новые технические и коммерческие стратегии, направленные на совершенствование использования. Были также инновации в переработке компонентов, товаров и систем, снижающие использование материалов в производстве, и в снижающие расходы на эксплуатацию и обслуживание грузов в использовании.

Таблица 1. Эффективности использования ресурсов, и стратегии бизнеса в сервисном секторе экономики.
Table Here (Pic)

Проблема Перепроизводства

В экономике промышленно развитых стран характерно несколько ключевых факторов (Giarini и Stahel 1989/1993):

• Их население составляет всего лишь 20 процентов мирового населения, но они потребляют 80 процентов мировых ресурсов.
• Их рынки для товаров являются насыщенными а запасов товаров представляют собой огромные хранения ресурсов. Для построенной инфраструктуры есть все большее финансовое бремя в связи с эксплуатацией и обслуживанием.
• Их экономика страдает от избытка которое свидетельствует о том, что старые средства более высокого масштаба экономики (централизация производства для сокращения производственных издержек) уже не может решить экономические проблемы или проблемы устойчивости. Причина этого заключается в том, что стоимость услуг, которые являются инструментом для производства, намного больше чистых затрат производства. Поэтому дальнейшая оптимизация производства не имеет экономического смысла.
• Инкрементный технический прогрес происходит быстрее, чем разработка продукта: заменение новой продукции на уже существующую будет все больше ограничивать технический прогресс по сравнению с альтернативой быстрой технологической модернизацией существующих товаров.

Ситуация во многих развивающихся странах, однако, радикально отличаются. Эти страны продолжают испытывать значительный спрос на основные материалы для строительства инфраструктуры и будут постоянно страдать от нехватки доступных ресурсов и товаров, включая продукты питания, жилье, инфраструктура и услуги в области здравоохранения и образования. Эффективности использования ресурсов в промышленно развитых странах будет облегчать давление рынка на потребление ресурсов, необходимых для других стран в разработке.

Генезис Цикла Устойчивости

Ряд изменений в том, как мы думаем о экономике являются необходимыми для понимания "жизни после отходов" индустриального общества. Важным изменением является переход к сервисно (цикленной) экономики (рис. 1) (Giarini и Stahel, 1989/1993). Циклы не имеют начала и конца. Экономически, наиболее интересной частью цикла а также новый координационный центр является фонд существующих товаров на рынке. Экономическое благосостояние затем уже не измеряется ценностью обмена и ВНП, а стоимостью использования продукта и богатством представленного в фонде существующих товаров.
Долгосрочное владение товаром становится ключом к долгосрочному (арендовому) доходу от успешных компаний и с этой собственностью происходит неограниченная ответственность за продукт. Стратегия продажи использования товаров заместо самих товаров (например Xerox который продает удовлетворение клиентам) и создание стимулов для клиентов вернуть товар производителям становится ключом к долгосрочному успеху корпоратива. Адаптации существующих и будущих товаров, к изменениям в потребностях пользователей и технического прогресса (держать их в курсе технического прогресса) становится новым вызовом для дизайнеров и инженеров. Структура экономики должныа получить максимальную отдачу от этих новых ресурсов: парк существующих товаров на разные рынки. Адаптация современных экономических, правовых и налоговых структур для этих новых требований может стать призарактеристикой для стран для привлечения успешных экономических субъектов в интересах устойчивого функционального общества.
Несколько многонациональных компаний, таких как Шиндлер(Schindler) и Xerox уже приступили к успешному осуществлению этих новых стратегий. Шиндлер продает "беззаботный вертикальный транспорт" вместо лифта, стратегия которая предоставляет все услуги, необходимые клиентам (например, обслуживание, переработка и технологическое обновление лифтов). Кроме того, имеется телефонная связь в каждом лифте 24 часа в день с централизованным центром аварийно-спасательной службы. В сотрудничестве с децентрализованной службой обслуживания производителя, эта система гарантирует, что ни один человке не застрянет более чем на несколько минут в лифте, который прекратил функционировать.
Программа управления активами Xerox ориентирована на продажу фотокопировальных услуг вместо фотокопировалочных машин. Возвращение активов сейчас является частью нового бизнес-процесса, который включает в себя активы повторного использования организацией.
Сокращение потоков вещества через экономику может быть достигнуто за счет сокращения объема потока (на основе инновационных многофункциональных продуктов и более интенсивного использования продуктов и системных решений), либо путем замедления скорости потока (например, через переработку товаров для продления их срока службы) (рис. 1).

Стратегические и организационные изменения

В отличие от производственой экономики, экономический успех в устойчивой экономике не возникает от массового производства, а из хорошего хозяйства, ухода и отношения руководства. Экономическая выгода осуществляется за счет сведения к минимуму задач, необходимых для передачи товара от одного пользователя к другому. Местное повторное использование после проверки качества ремонта представителем менеджера является наименьшим возможным циклом на Диаграмме 1, и самой выгодной стратегией. Продукт, который больше не может быть коммерчески использован (т.е. отдан в аренду или использование) будет обновлен, восстановлен или в худшем случае, будет демонтирован с целью повторного использования его компонентов для новых продуктов. Если нет возможности вновь использовать материалы, продукт может быть переработан (ресайклинг) и использован для производства новых компонентов.
Для достижения наименьшей циклов необходимо иное мышление в нескольких различных экономических и организационных направлениях:

• Структура промышленного производства и переработки должны быть более регионалными чтобы быть ближе к рынкам активов. Эта близость требует способности справиться с меньшими объемами (пере-)производства более эффективно. Соответствующие методы для таких целей должны быть разработаны а квалифицированная рабочая сила подготовлена. Стоимость такого изменения компенсируется резким сокращениям купленных материалов и фактической ликвидации распоряжения отходов.
• Продукты должны будут спроектированы как технические системы, которые являются частью заранее разработанных модульных генеральных планов. Такие планы будут способствовать простоте обслуживания и удобству разборки использованного товара работниками или роботами.
• Компоненты должны быть рассчитаны на переработку и технологическую модернизацию. Этот принцип был впервые использован "Браун Бовери" (Brown Boveri Company) в 1920-х в разработке своих революционных турбо компрессоров. Он был усовершенсвован компанией Xerox в 1990-ых годах при разработке своих копировальных машин. Этот принцып способствует общности многих стандартизированных продуктов функцией конкретных элементов, которые являются взаимозаменяемыми в различных линиях продуктов. Эти стандартизированные компоненты зачастую ненуждаются в обслуживании, являются самостоятельно защищены и отказоустойчивы, что значительно сокращает эксплуатационные расходы (такие, как служба мероприятий по ремонту учебных и запасных частей).
• Новые технологии, направленные на оптимизацию ресурсов, эффективнось и безопасность продукции и компонентов в течение длительных периодов времени, должны быть разработаны. Они включают запасные методы ремонта и микросхемы памяти для регистрации данных цикла.
• Новые профессии и квалификации работы появятся, например инженер эксплуатационного и технического обслуживания. Продавец в прошлом станет консультантом для клиента которые может оптимизировать непатентованные продукты для нужд конкретных пользователей и сможет модернизировать уже существующие продукты в соответствии с пожеланиями пользователя по мере развития технического прогресса.
• Пользователи (бывшие потребители) должны будут научиться заботиться о продуктах взятых в прокат или аренду, так же как если бы они владели ими, чтобы наслаждаться новой гибкостью в использовании продуктов предлаженных сервисной экономикой. Если в индустриальной экономике, злоупотребление продукцией приводит к финансовому наказанию в виде увеличения расходов на техническое обслуживание для владельца-пользователя, в служебной экономике злоупотребление может привести к исключению пользователя от использования ориентированной системы.

РИСУНОК 1 Стратегии для высших эффективности использования ресурсов.
адаптировано от Stahel. 1992, 1993 и 1994

Замыкание Материальной Петли

I. Стратегии для замедления потока вещества через экономику
А. Долговечные товары: индукционные лампы Philips, принтер Еcosys
B. Продление срока службы товара:
B1. Повторное использование: повторно использованные стеклянные бутылки
B2. Ремонт: лобовое стекло автомобиля, спущенная шина
B3. Перепродукция: Перешитые шины, ремонт зданий
B4. Технологическая модернизация: копировалка Xerox'5088, ЭВМ компьютеры
C. Продления срока службы компонентов:
C1. Повторное использование: заправка картриджей, черепицы
C2. Ремонт: сварка поврежденных деталей машин
C3. Перепродукция: переработка двигателей и автомобильных частей
С4. Технологическая модернизация: обновление (JET) двигателей для новых стандартов шума и выбросов
D. Ремаркетинг новой продукции из отходов (продления жизни в новых областях)
II. Стратегии сокращения объема вещества через экономику
М. Многофункциональные товары: факс-принтер-сканер-копировалка "все-в-одном”, швейцарский армейский нож, адаптируюцийся гаечный ключ
С. Системные решения: микро когенерация холода или тепла и электроэнергии
ЗАМЫКАНИЕ ПЕТЛИ ОТВЕТСВЕННОСТИ
III Стратегии для ответственности за продукт от колыбели до колыбели
V. Коммерческие или маркетинговые стратегии
V1. Продажа использования вместо товаров: оперативный лизинг автомобилей, самолетов, автомобилей, строительного оборудования, медицинского оборудования, копировальной техники, аренда квартир
V2. Продажа совместного использования услуг: прачечная, гостиницы (кровати),
V3. Продажа услуг вместо продуктов: качество смазки двигателя вместо нефти
V4. Продажа результатов вместо продукция: свободные от вредителей и сорняков поля вместо агро химикатов, индивидуальный транспорт вместо автомобилей
V5. Валютное вознаграждение за возврат: 10-летняя гарантия возврата наличных

Препятствия, возможности и тенденции

Многие препятствия необходимо будет преодолеть на пути к экономике оптимизирующей различные жизненые услуги и использовательские циклы. Большинство из этих препятствий воплощены в логику нынешней линейной промышленности. А поставки определения качества, например, основаны на ограниченной гарантии по 6 или 12 месяцев для производственных дефектов и основана на новизне компонентов новых товаров. Функциональная экономика требует вчитывать сторону спроса в уровнение, т.е. определение качества основанное на неограниченном удовлетворение клиента, а гарантийная система функционирует в течение более длительных периодов времени.
Знаки на горизонте четко указывающие на использование ориентированной экономики:

• Директивы Европейского сообщества об ответственности за продукт и недавние директивы по безопасности продукции и директивы в проекте по сервисному сектору предусматривает 10-летний период ответственности или накладывает ответственность на производителей за распоряжение отходов (окончание срока службы автомобилей, WEEE)
• Некоторые производители автомобилей предлагают полную гарантию свыше 3 или 5 лет, которая включает в себя все расходы, за исключением износа шин и топлива.
• Промышленность свидетельствует о растущей готовности принять неограниченную ответственность за продукт и использовать это в агрессивной рекламе через такие стратегии как возврат денег, обмен и другие формы добровольного заберания продукции.
• Аутсорсинг (outsourcing) быстро стал общепринятой формой продажи результатов вместо (капитала) товаров или услуг.

Предприятия и регионы, которые инициируют изменения в направлении устойчивого общества заместо того чтобы страдать от последствий ее от деятельность своих конкурентов будеут иметь предварительный старт и возможность позиционировать себя стратегически. Старая, но в эпоху рыночных исследований несколько забытая правда экономики будет снова играть своей тяжелой рукой: Настоящие инновации происходят всегда по инициативе поставок - роль спроса является одной из отбора (Giarini и Stahel. 1989/1993).

ВЫВОДЫ

Переход экономики в направлении к более устойчивому обществу и функциональной экономики началось некоторое время назад. Тем не менее, большинство экспертов не знают об основных изменениях, вероятно потому что они интерпретирывают знаки на горизонте с точки зрения старой промышленной экономической мысли.
Функциональное общество не решит всех проблем этого мира а особенно унаследованые проблемы из прошлого (например загрязнение, безработица, переспециализированые производственные рабочие); не споводует исчезновение продукцийного сектора. Продукцийный сектор может быть преобразован в производителя больших объемов мировых стандартизированных компонентов и региональной сборки (например, компьютерные компоненты и DELL).
Устойчивая экономика нуждается в соответствующей структуре. Характеристики включают в себя регионализацию работ и навыков, таких как мини-заводов по переработке материалов, децентрализованное производство услуг (например, на аренду торговых точек), местные модернизации дополненные централизованной разработкой, исследованием и управленчискими центрами. Такая экономика будет потреблять меньше ресурсов, и имеют более высокую эффективность использования ресурсов, а его производство будет характеризоваться меньшими региональными единицами с более высокой и более квалифицированной рабочей силой. Объемы транспортированых материалов уменьшится и будет заменен перевозкой нематериальных товаров, таких как рецепты вместо продуктов питания, программное обеспечение, вместо запасных частей.
Качество будет пересмотрено как долгосрочная оптимизация функционирования системы.
Впервые с момента начала промышленной революции, экономика будет предлагать мобильность работы, а не полагаться на мобильность работника. Чем больше нематериального блага транспортируются, тем больше возможности телеработы. Гибкие периоды работы и неполные рабочие дни совместимы и даже необходимы для оказания услуг и результатов круглосуточно.
Поскольку услуги не могут быть заранее произведены и хранены, а должны быть доставлены по месту нахождения клиента в случае необходимости, экономические недостатки периферических пригородных зон частично исчезнет также как и большая часть нагрузки на окружающую среду, вызванную транспортными потоками в централизованных зонах.
Управление отходами может постепенно стать темой для историков, а не экономистов, так как крупные компании достигают своих целей в области нулевых отходов к 2000 году.

ССЫЛКИ

Coomer. J. C.. ed. (1981) Quest for a Sustainable Society. Elmsford. N.Y.: Pergamon Policy Studies.
Giarini, Orio and Stahel, Walter R. (1989/1993). The Limits to Certainty - Facing Risks in the New Service Economy. Boston. Mass.: Kluwer Academic.
Jackson, Tim (ed.) (1993) Clean Production Strategies. Developing Preventive Environmental Management in the Industrial Economy. Boca Raton. Fla.: Lewis.
Stahel, Walter R. "The Product-Life Factor" (1984); in Susan Grinton Or (ed.) "An Inquiry into the Nature of Sustainable Societies, the Role of the Private Sector", The Mitchell Prizes 1982, HARC Houston, TX.
Дополнительные ссылки, которые были опубликованы после первой публикации 1986 год:
Stahel. W. R. (1992) Product design and waste minimization. Pp. 91-98 in Waste Minimization and Clean Technology: Waste Management Strategies for the Future. W. A. Forester, and J. H. Skinner, eds. New York: Academic Press Harcourt Brace Jovanovich.
Stahel. W. R. (1994) The utilization-focused service economy: Resource efficiency and product-life extension. Pp. 178 - 190 in: B. R. Allenby. and D. J. Richards (eds.) The Greening of Industrial Ecosystems. Washington. D.C.: National Academy Press.
Stahel, Walter R. (1997) The functional economy: cultural and organizational change; in: Richards, Deanna J., The industrial green game, 1997, National Academy Press, Washington DC. p. 91-100. ISBN 0-309-05294-7.
Stahel, Walter R. (1997) Business/Design Strategies for a sustainable society; in: ECP (Environmentally Conscious Products) Network Newsletter, JEMAI Japan (Japan Environmental Management Association for Industry), issues 97-4 to 97-7.
Stahel, Walter R. (1999) Life-cycle cost analysis of three road vehicles (over a period of 17 / 30 years). Study on the impacts of an extended product-life of vehicles on the relative importance of labour, spare parts and purchase costs.
Stahel, Walter R. (2001) From ‘Design for Environment’ to ‘Designing Sustainable Solutions’; in: Tolba, M.K. (ed.) Our Fragile World: Challenges and opportunities for sustainable development. Forerunner to the Encyclopedia of Life Support Systems. UNESCO and EOLSS Editors, Cambridge UK. P. 1553-1568.
Stahel, Walter R (2003) “The Functional Society: the Service Economy”; in: Bourg, Dominique and Erkman, Suren (eds.) Perspectives on Industrial Ecology, Greenleaf Publications, March 2003, 384pp, ISBN 1 874719 46 2.
Женева, 10 июня 2005 г.